Podnikatelský záměr: skleník a jeho ziskovost

Skleníkový podnikatelský plán: představujeme podrobné kalkulace, dobu návratnosti tohoto podnikání a také klady a zápory jeho provozování.

Investice do skleníku: 15 000 USD
Obchodní zotavení: 2-3 roky
Výtěžek: 15%

Skleník se správnou organizací a správou může majitelům přinést velký stabilní příjem.

Vstup do podnikání bez pochopení jeho principů je však téměř XNUMX% zárukou ztráty.

Proto je skleník často vybaven těmi, kteří mají v této oblasti bohaté praktické zkušenosti.

Ale i ten nejzkušenější člověk bude potřebovat skleníkový podnikatelský plán.

Výhody a nevýhody uspořádání skleníku

Podnikatelský plán skleníku: plánování

Stojí za to začít tím, že skleníkové podnikání je rozděleno do tří hlavních skupin: pěstování zeleniny, květin a bylinek.

Zvolený směr závisí na tom, jak bude podnikání v budoucnu postaveno.

Druhá možnost je považována za jednodušší a výnosnější než ostatní.

Zpočátku lze zeleninu pěstovat i ve skleníku, sbíranou vlastníma rukama.

Zároveň je prodej takových produktů považován za velmi ziskový.

Shrnutí a cíle skleníkového projektu

V úvodní části plánu skleníku jsou uvedeny základní údaje o firmě: druh činnosti, lokalita, údaje o majiteli.

Podnikatelské plánování by ale mělo zahrnovat i cíle, které si podnikatel stanoví.

Pro skleníkové podnikání mohou cíle plánu znít takto:

1. Uspořádejte skleníkový podnik, abyste uspokojili maloobchodní poptávku ve vybraném regionu.
2. Zajistit velkoobchodní dodávky produktů do maloobchodních řetězců.
3. Rozšiřte své podnikání přidáním méně běžných plodin do svého sortimentu, které budete prodávat restauračním podnikům.
4. Dosáhněte úrovně zisku N milionů rublů ročně.

Marketingová část podnikatelského plánu skleníku

Přestože má skleníkový byznys spoustu specifik, v plánu nesmí chybět marketingová sekce.

To zahrnuje všechny analytické informace, které pomohou zorganizovat ziskové podnikání.

Zvažte dva hlavní body: cílové publikum a analýzu konkurence.

Podnikatelský plán pro prasečí farmu krok za krokem

Kdo jsou kupujícími skleníkových produktů?

Plán obvykle hledí na to, kdo je průměrný zákazník.

Pro skleník je také velmi důležitá analýza kupní síly regionu.

Koneckonců, podnikatel si může vybrat produkt pro pěstování na základě zamýšlené cílové skupiny.

Podnikatelé, kteří plánují začít v malém a zaměřují se pouze na maloobchod, by měli zvolit jednoduchou běžnou zelenou.

To zahrnuje zelenou cibuli, petržel, kopr, salát, standardní sadu.

Mezi oblíbené maloobchodní položky patří také ředkvičky a jahody.

Při rozšíření podnikání lze do sortimentu zavést další sezónní produkt – sazenice různých plodin brzy na jaře.

Ale podnikatelé, kteří jsou „cílí“ na organizování velkého podniku, by se měli soustředit výhradně na velkoobchodní prodej.

K tomu se pěstují hlavně okurky a rajčata.

Další spotřebitelskou mezerou, na kterou se můžete zaměřit, jsou majitelé kaváren a restaurací.

Zpravidla často potřebují nějaké poměrně exotické plodiny.

Podnikatel může riskovat, že bude ve skleníku pěstovat několik vrtošivých rostlinných druhů, a tím si vytvoří úzký výklenek. Výhodou je, že ceny takového zboží jsou odpovídajícím způsobem vysoké.

Analýza úrovně konkurence v podnikání

Konkurenční analýza je nedílnou součástí každého plánování, včetně skleníkového podnikatelského plánu.

Abychom však byli spravedliví, je třeba poznamenat, že úroveň konkurence ve skleníkovém průmyslu je obecně nízká.

Pro analýzu je nutné vybrat všechny zástupce této sféry ve vašem regionu. Jejich činnost je posuzována podle následujících bodů:

• Jaké potraviny se pěstují ve sklenících?
• Kolik položek je na prodej?
• Jsou zákazníci spokojeni s kvalitou nabízeného produktu?

Při studiu informací je také důležité vzít v úvahu poptávku obyvatel regionu nebo těch oblastí, kam plánujete zboží dodávat.

K analýze je třeba přistupovat komplexně.

Ostatně, i když máte nyní 2-3 velké velkoobchodní odběratele, není zaručeno, že budete ve spolupráci pokračovat i za rok.

Také byste měli vždy myslet na rozšíření svého podnikání v průběhu času.

Místnost pro skleník

Popis místa a objektů má samostatný význam.

Pokud například podnikatel plánuje pěstovat plodiny, je důležité zhodnotit kvalitu půdy ve zvolené lokalitě.

V dalších informacích musíte také uvést, jak blízko jsou nádrže, zda je v nich voda vysoce kvalitní.

Jaké dopravní uzly nebo trasy jsou v okolí?

To je důležité vědět, protože skleníkové produkty jsou při přepravě často velmi vrtošivé (mají krátkou prodejní dobu).

Podnikatel proto musí hledat prodejní místa co nejblíže skleníkům a mít vhodná vozidla ke zvýšení zisku.

Skleníkové obchodní vybavení

Pokud jde o skleník, měl by zaměstnavatel věnovat zvláštní pozornost popisu technologických postupů organizace práce.

Nejprve specifikujte, který model skleníku bude použit a proč.

Technické body jsou popsány co nejpodrobněji.

Uvádějí, kdo se bude podílet na instalačních pracích a kolik to bude stát.

Nebylo by zbytečné uvést, proč byla vybrána právě tato společnost, a uvést příklady její úspěšné práce.

To je důležité, když se podnikatel pomocí plánu snaží přilákat investory nebo získat úvěrové prostředky.

Zaměstnanci skleníku

Obchodní plán skleníku by měl obsahovat podrobné informace o zaměstnancích.

Zaměstnavatel uvádí v dokumentu názvy pozic, počet zaměstnanců, jejich pracovní povinnosti.

Musí být poskytnuty také finanční informace: plat za rok, možné výplaty bonusů a plánované zvýšení sazeb.

Následně je plán doplněn o stanovený pracovní režim a dokonce i rozvrh dovolených.

Otevírací kalendář

Kalendářní plán je sestaven tak, aby proces organizace mohl sledovat sám podnikatel i investoři.

Vše jde podle plánu a vy jste na nic nezapomněli?

Kalendářní plán funguje jako pokyn, ke kterému se musíte čas od času vrátit.

Finanční část podnikatelského plánu skleníku

Finanční část je nedílnou součástí každého obchodního plánování. Plán skleníku není výjimkou.

Náklady na zahájení provozu skleníkových podniků

Náklady na otevření skleníku vás nevyděsí četnými nulami v konečné výši.

Kromě toho můžete začít v malém – postavte si skleník vlastníma rukama, místo zavlažovacího systému si kupte obyčejnou zahradní hadici za 1000 rublů.

Tento přístup vám umožní začít podnikat s minimálními investicemi.

Provozní měsíční náklady na skleníkové podnikání

Pro podnikatele je důležité pamatovat si: kromě nákladů na organizaci vzniknou i náklady na její údržbu a rozvoj.

Všechny tyto položky by měly být uvedeny v obchodním plánu.

Následující video ukazuje příklad úspěšného skleníkového podnikání:

Doba návratnosti pro skleníkové podnikání

Přestože zemědělství v dnešní době není zrovna prosperujícím odvětvím, může tento byznys přinést obrovské zisky.

Pokud se zároveň udrží ziskovost na úrovni 15-20%, investice se vrátí za 1-3 roky.

Doba návratnosti závisí na výši kapitálových investic, rozsahu podnikání a typu zvoleného produktu.

Například do květinářství bude muset podnikatel investovat 3-4krát více peněz než při pěstování zeleninových produktů.

Pěstování zeleniny je přitom 3-4x méně výnosné než pěstování zeleniny!

Konečný výběr produktů je samozřejmě v rukou podnikatele.

Hlavní věcí je promyslet a opravit všechny podstatné detaily v podnikatelském plánu skleníku.